Simulador de Gestión Empresarial Multinacional

📊 5 Equipos 🏭 3 Líneas de Producto 🌐 9 Mercados ⚙️ 9 Áreas de Decisión

Distribuido en Colombia por Simuladores de Negocios Colombia

🎮 Cartelera de Simuladores

Suite completa de CompanyGame para formación empresarial

02

CompanyGame ofrece una amplia gama de simuladores de negocio organizados por nivel de dificultad y área de conocimiento.

Cartelera completa de simuladores CompanyGame — Niveles 1 a 7 por área de negocio

Avatares de IA implementados en los simuladores CompanyGame

💡 Nota: Todos los simuladores son 100% en la nube, accesibles desde cualquier dispositivo. BusinessGlobal se encuentra en el nivel 5 de Negocios y Estrategia.

🔐 Ingreso a la Plataforma

Acceso 100% en la nube, desde cualquier dispositivo y lugar

03

1 https://plataforma.companygame.net/
2 Usuario y código personal (contraseña)
3 Uso 100% en la nube
4 Desde cualquier dispositivo y en cualquier lugar

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🎯 Tu Misión como Participante

Rol, objetivo y competencias que desarrollarás en la simulación

🎯 Misión del Participante

Asume el máximo puesto ejecutivo de una compañía fabricante de tecnología del hogar que debe reforzar su posición competitiva a nivel global. Toma decisiones estratégicas y tácticas en Marketing, Operaciones, Finanzas e Innovación.

🔄 Proceso de Gestión

EVALUAR → PLANIFICAR → DESPLEGAR → CONTROLAR

📈 Objetivo Final

Incrementar el Valor de la Compañía al menos un 8% cada período, superando a tus 4 competidores.

💡 Habilidades Desarrolladas

Autoaprendizaje Análisis Toma de Decisiones Trabajo en Equipo Comunicación

🏭 Entorno del Simulador

Sector de tecnología del hogar: 3 líneas de producto, 9 mercados globales

04

📦 Líneas de Producto

🎧

Alta Tecnología Personal

Auriculares, asistentes personales, pequeños robots, gafas de realidad virtual. Productos de alta innovación para segmento tecnológico.

☕

Pequeño Electrodoméstico

Tostadoras, cafeteras, freidoras, robots aspirador. Productos de uso diario con gran volumen de ventas.

🏠

Domótica para el Hogar

Sistemas inteligentes de conectividad: calefacción, aire acondicionado, iluminación, persianas automatizadas.

🌐 Mercados Globales

Mercado	Población (M)	PIB per cápita (€)	Potencial
🇺🇸 USA y Canadá	280	40.400	Muy Alto
🇪🇺 Unión Europea	335	28.100	Muy Alto
🇯🇵 Japón y Corea	180	31.500	Muy Alto
🇷🇺 Rusia y Medio Asia	450	12.700	Alto
🇪🇺 Europa no UE	328	14.450	Alto
🇨🇳 China	1.300	6.950	Medio-Alto
🇮🇳 India	1.375	4.320	Medio
🌏 Sureste Asia	660	4.300	Medio
🌎 América Central y Sur	431	4.500	Medio

👥 Segmentos de Demanda

Cada mercado se compone de 3 perfiles de consumidor con prioridades distintas

Conocer qué valora cada segmento es la clave del juego: tus decisiones de Precio, Innovación y Promoción deben alinearse con el perfil que quieras conquistar en cada mercado.

🚀

Innovadores

Quiénes son: Entusiastas de la tecnología y primeros en adoptar lo nuevo. Buscan estar siempre a la vanguardia.

Innovación●●●●●

Marca●●●○○

Sensib. al precio●○○○○

Qué valoran: El nivel de innovación y la tecnología más avanzada del producto. Pagan más por la novedad.

Cómo captarlos: Invierte fuerte en I+D e innovación de producto; el precio premium es aceptable.

🛡️

Conservadores

Quiénes son: Compradores prudentes y leales. Confían en marcas reconocidas y en productos probados; evitan el riesgo.

Innovación●●○○○

Marca●●●●●

Sensib. al precio●●●○○

Qué valoran: El valor de marca, la reputación y la fiabilidad. Prefieren lo establecido frente a la novedad.

Cómo captarlos: Construye marca con promoción sostenida y mantén calidad y fiabilidad constantes.

💰

Ahorradores

Quiénes son: Compradores racionales muy sensibles al costo. Buscan siempre la mejor relación precio-valor.

Innovación●○○○○

Marca●●○○○

Sensib. al precio●●●●●

Qué valoran: El precio por encima de todo. Poco influidos por la marca o la innovación.

Cómo captarlos: Precios competitivos apoyados en eficiencia de costos (fábricas Big Producers) y alto volumen.

💡 Clave estratégica: La proporción de cada segmento varía según el mercado y el producto. No existe una estrategia única: debes leer el peso de cada segmento en cada mercado (informe de potencial de demanda) y ajustar tu precio, innovación y promoción para conquistar a los perfiles más rentables.

🏭 Tipos de Fábrica

3 tipologías de planta con diferentes capacidades y especializaciones

05

🏭

Big Producers (BP)

Tamaño grande, poco especializada. Ideal para alto volumen de pequeño electrodoméstico. Costes unitarios bajos pero menor flexibilidad.

Fiabilidad: 84%-92% Eficiencia: +6% Flexibilidad: +6%

🔧

All In One (AIO)

Tipo intermedio. Realiza diversos componentes y ensamblaje final. Buen equilibrio entre volumen y especialización.

Fiabilidad: 86%-96% Eficiencia: +9% Flexibilidad: +11%

🔬

High Technology (HT)

Muy especializada, alto nivel tecnológico. Destaca en domótica y alta tecnología personal. Mayor calidad y flexibilidad.

Fiabilidad: 91%-99% Eficiencia: +18% Flexibilidad: +16%

🔎 ¿Qué significan estos indicadores?

🛡️ Fiabilidad

Porcentaje de productos que salen sin defectos de la fábrica. A mayor fiabilidad, menos fallos, menos devoluciones y mejor reputación de marca. Ej.: 91%-99% significa que casi toda la producción cumple los estándares de calidad.

⚙️ Eficiencia

Aprovechamiento de los recursos para producir a menor coste por unidad. Una mayor eficiencia reduce los costes de fabricación y mejora el margen. Ej.: +18% indica que produce notablemente más barato que la base.

🔄 Flexibilidad

Capacidad de adaptarse a distintos productos y cambiar de una línea a otra sin perder rendimiento. A mayor flexibilidad, más fácil responder a la demanda de varias gamas. Ej.: +16% permite alternar entre productos con poca penalización.

📊 Capacidad de Producción por Tipo (unidades/año)

Línea de Producto	Big Producers	All In One	High Technology
Alta Tecnología Personal	80.000	60.000	30.000
Pequeño Electrodoméstico	300.000	200.000	100.000
Domótica para el Hogar	6.500	17.000	32.000

🌍 Ubicación de Fábricas por País

País	Tipología	Tecnología Industrial
🇩🇪 Alemania	High Technology	8 - 15
🇺🇸 USA	High Technology	8 - 15
🇯🇵 Japón	High Technology	8 - 15
🇲🇽 México	All In One	5 - 12
🇪🇸 España	All In One	5 - 12
🇲🇾 Malasia	All In One	5 - 12
🇨🇳 China	Big Producers	1 - 8
🇲🇩 Moldavia	Big Producers	1 - 8
🇵🇾 Paraguay	Big Producers	1 - 8

🔧 Nivel de Tecnología Industrial

El motor silencioso de la competitividad: invertir en tus fábricas

Es el nivel tecnológico de tus plantas de producción. Inviertes para elevarlo y es una inversión que rinde frutos a mediano plazo: mejora cuatro parámetros decisivos de tu operación.

⚙️ Un mayor nivel mejora 4 parámetros

🛡️

Fiabilidad

Productos con menos defectos. Mejora la calidad percibida y reduce devoluciones.

⚙️

Eficiencia en costos

Menor coste unitario de fabricación. Cada unidad sale más barata y mejora el margen.

📦

Capacidad

Más unidades producibles por fábrica, sin necesidad de construir una planta nueva.

🔄

Flexibilidad

Mayor agilidad para ajustar la producción entre líneas de producto según la demanda.

💡 Reglas clave: puedes mejorar como máximo 1 nivel por período. La inversión se activa como inmovilizado inmaterial (amortización a 7 años), así que su efecto se reparte en el tiempo. Además, el nivel de tecnología industrial es uno de los 6 factores que determinan el Valor de la Compañía.

🎲 Riesgo e Incertidumbre

Los eventos inesperados que toda decisión de gestión conlleva

En la gestión empresarial, toda decisión implica riesgo. Es imposible eliminarlo —si no, no habría que decidir— y rara vez existe garantía del resultado. La clave no es evitar el riesgo, sino tomar medidas que minimicen la pérdida si un evento adverso se produce.

📉 Dos fuentes de riesgo del entorno

🌐

Mercado

El desconocimiento sobre cómo responderá el mercado a las políticas y decisiones que define tu empresa.

🎯

Competencia

El impacto de las decisiones de tus rivales sobre el comportamiento del mercado y, con ello, sobre tus propios resultados.

🔍 Incertidumbre interna de la gestión

📣

Área de Promoción

No existe una fórmula que garantice el impacto que un determinado presupuesto tendrá sobre el valor de la marca.

💡

Área de Innovación y Tecnología

No hay garantía sobre el presupuesto a asignar para alcanzar el objetivo de innovación o tecnología requerido.

💡 Cómo gestionarlo: contempla previsiones de ventas, ingresos, costes y resultados para los distintos mercados y productos. Estas previsiones te ayudan a ajustar tus criterios de decisión según los resultados reales que va arrojando el mercado.

⚙️ Áreas de Decisión

9 áreas estratégicas que determinarán el éxito de tu compañía

06

🏭
PRODUCCIÓN

→

📦
PRODUCTO

→

📢
MARKETING

→

👥
SEGMENTO

→

🌍
MERCADOS

🏗️

Capacidad de Producción

Construir nuevas fábricas (máx. 1/periodo, 3 total). Elegir ubicación y tipología. Coste de implantación reducible 50% si ya tienes fábrica similar en el país.

🌐

Entrada en Nuevos Mercados

Máximo 2 mercados por período, 6 en total. 4 modalidades: contrato comercial, delegación propia, empresa mixta o 100% propia.

📊

Planificar la Producción

Decide unidades a producir por producto y fábrica. Lo no vendido queda en inventario. El simulador optimiza distribución logística automáticamente.

💡

Innovación de Producto

Presupuesto por línea de producto. Escala 1-12. Impacta en atractivo del producto y costes unitarios (+28% máximo). Máximo 1 nivel por período.

💰

Precios por Producto

Fija precio de venta por producto y mercado. No puedes retirarte de un mercado una vez entrado. Precio 0 = precio del período anterior.

📢

Promoción de Marca

Presupuesto por mercado y producto. Prioriza segmentos (Innovadores, Ahorradores, Conservadores). Incrementa el Valor de Marca.

⚙️

Tecnología Industrial

Mejora nivel tecnológico por tipo de fábrica. Impacta en fiabilidad, eficiencia, capacidad y flexibilidad. Inversión activable (amortización 7 años).

🎓

Capacitación

Presupuesto de gasto en formación. Prioriza áreas (escala 1-5). Mejora el nivel de capacidades de la organización.

💳

Financiación

Préstamos a largo y corto plazo. Límites según beneficios y endeudamiento. Dividendos: % del resultado neto a repartir.

🎯 Los 5 Competidores

Cada equipo parte con posición diferenciada en mercados y fábricas

07

Equipo	Sede	Mercados Iniciales	Fábricas	Fuerza Principal
🔴 ALFA	🇩🇪 Alemania	UE Occidental, Rusia y Medio Asia, Europa no UE	1 HT (Alemania) + 1 AIO (España)	Pequeño Electrodoméstico en Rusia/Europa no UE
🔵 BETA	🇨🇳 China	China	2 BP (China)	Pequeño Electrodoméstico (volumen)
🟡 DELTA	🇲🇽 México	América Central/Sur, Japón y Corea	1 AIO (México) + 1 HT (USA)	Pequeño Electrodoméstico en Japón/Corea
🟢 GAMA	🇺🇸 USA	USA/Canadá, América Central/Sur	1 HT (USA) + 1 AIO (México)	Alta Tecnología Personal en USA/Canadá
🟣 OMEGA	🇯🇵 Japón	Japón	2 HT (Japón)	Alta Tecnología Personal (innovación)

💡 Estrategia Recomendada

Analiza la primera decisión de cada competidor. Las estrategias pueden ser muy diversas: expansión agresiva a nuevos mercados, especialización en producto, guerra de precios, o innovación tecnológica. La clave está en identificar qué factores de competitividad gestionan mejor y contrarrestar sus fortalezas.

📊 Valor de la Compañía

¿Cómo se evalúa tu gestión? 6 factores ponderados — Haz clic para ver descripción

09

El Valor de la Compañía se calcula ponderando 6 factores clave. Haz clic en cada factor para ver su descripción detallada.

📈 Resultados Económicos

41% ▼

Descripción: Se vincula directamente con los beneficios obtenidos por la compañía. Se considera tanto el valor alcanzado en cada período, como la evolución de los últimos períodos.

¿Qué evalúa? La rentabilidad histórica y la tendencia de mejora o deterioro de los resultados financieros. Un inversor valora no solo los beneficios actuales, sino la trayectoria.

💡 Consejo: Mantén beneficios positivos y consistentes. Evita pérdidas que penalicen la valoración histórica.

🎯 Participación de Mercado

13% ▼

Descripción: Participación alcanzada por la empresa en el mercado, en los diferentes productos. Se mide por unidades vendidas e ingresos respecto al total del mercado global.

¿Qué evalúa? Tu capacidad de competir y ganar cuota frente a los otros 4 equipos. Cuota en volumen (unidades) y en valor (ingresos).

💡 Consejo: Expándete a nuevos mercados estratégicamente. No compitas solo en precio; diferencia tu oferta.

💡 Innovación de Producto

13% ▼

Descripción: Evoluciona en una escala de 1 (menor nivel) a 10 (mayor nivel). Mide el grado de innovación alcanzado en cada línea de producto.

¿Qué evalúa? Tu inversión en I+D de producto y el nivel tecnológico alcanzado. Impacta directamente en el atractivo del producto para el segmento Innovador.

💡 Consejo: Invierte consistentemente en innovación. Recuerda: máximo 1 nivel por período. El gasto es acumulativo parcialmente.

🏷️ Valor de Marca

13% ▼

Descripción: Valoración alcanzada por la marca de la compañía entre los segmentos de demanda. Escala de 10 a 100.

¿Qué evalúa? El impacto de tu inversión en promoción y marketing. Un valor de marca alto hace tu oferta más atractiva y permite precios premium.

💡 Consejo: Asigna presupuesto de promoción por mercado y producto. Prioriza segmentos según tu estrategia (Innovadores, Ahorradores, Conservadores).

⚙️ Tecnología Industrial

10% ▼

Descripción: Valor alcanzado en el nivel de tecnología industrial de las fábricas. Impacta en fiabilidad, eficiencia, capacidad y flexibilidad.

¿Qué evalúa? Tu inversión en mejora de plantas. Mayor tecnología = menor coste unitario, mayor fiabilidad (menos defectos), más capacidad y flexibilidad para ajustar producción.

💡 Consejo: Invierte en tecnología industrial periódicamente. La inversión se activa como inmaterial (amortización 7 años). Máximo 1 nivel por período.

💳 Endeudamiento y Solvencia

10% ▼

Descripción: Nivel de endeudamiento y solvencia de la compañía. Mide la salud financiera y capacidad de pago.

¿Qué evalúa? El equilibrio entre deuda (corto y largo plazo) y patrimonio neto. Un endeudamiento excesivo penaliza; una estructura financiera sólida premia.

💡 Consejo: Evita depender del crédito extraordinario a corto plazo (tipo de interés alto). Usa préstamos a largo plazo para inversiones estratégicas. Reparte dividendos con moderación.

🏆 Ranking Final

El Valor de la Compañía refleja la evolución de resultados económicos y las expectativas futuras evaluadas a través de los factores de competitividad. Un inversor valora tanto los resultados actuales como la capacidad para mejorar en el futuro.

Objetivo mínimo: +8% por período

📊 Cuadro de Mando · Parte 1

Informes de gestión, producción y marketing

08

En el Cuadro de Mando encontrarás diversos informes para analizar tu gestión y la de la competencia.

📈 Valor de la Compañía

Principal

Comparativa del valor total de todas las compañías con evolución histórica y variación porcentual entre períodos.

🔎 Por qué analizarloEs el indicador que define quién gana. Analizarlo dice si vas líder o rezagado y cuánto debes mejorar: marca la ambición y agresividad de las decisiones del próximo periodo.

🔑 Indicadores Clave

Análisis

Tabla completa con unidades vendidas, participación, ingresos, márgenes, resultados, endeudamiento, valor de marca e innovación.

🔎 Por qué analizarloEs la visión 360° del negocio. Cruzar participación, márgenes y endeudamiento revela dónde ganas o pierdes dinero realmente e identifica el cuello de botella antes de decidir.

🏭 Capacidad de Producción

Operaciones

Detalle de capacidad por tipo de fábrica, producción real, tasa de ocupación, inventario, costes unitarios y costes de calidad.

🔎 Por qué analizarloDetecta sobreproducción (inventario muerto que inmoviliza caja) o falta de capacidad (ventas perdidas). Clave para ajustar las unidades a producir y decidir nuevas fábricas o tecnología.

💰 Nivel de Precios

Marketing

Comparativa histórica de precios por compañía, mercado y producto. Evolución de 2024 a 2028 para análisis de estrategia de precios.

🔎 Por qué analizarloMuestra tu precio frente al de los rivales en cada mercado. Un precio mal posicionado destruye margen o cuota: te dice si subir, bajar o mantener según el segmento y la reacción de la competencia.

🏷️ Valor de Marca

Marketing

Valor de marca por mercado y producto con gráfico comparativo. Mide el impacto de tu inversión en promoción y posicionamiento.

🔎 Por qué analizarloMide el retorno de la inversión en promoción. Si la marca no sube pese al gasto, la publicidad no funciona. Orienta cuánto invertir y en qué mercados concentrar el esfuerzo.

📊 Cuadro de Mando · Parte 2

Informes de ventas, finanzas y competencia

Informes de ventas, rentabilidad y comparación con la competencia.

📦 Unidades Vendidas

Ventas

Porcentaje de unidades vendidas por mercado y producto. Gráfico de evolución sectorial del total de ventas en miles de unidades.

🔎 Por qué analizarloRevela la demanda real captada y distingue tu crecimiento del crecimiento del mercado. Esencial para planificar producción y detectar mercados o productos con potencial sin explotar.

📊 Ventas e Ingresos Comparativo

Competencia

Gráficos comparativos de ventas totales en unidades e ingresos por compañía. Identifica líderes en volumen y en valor.

🔎 Por qué analizarloSepara el liderazgo en volumen del liderazgo en valor: vender muchas unidades no siempre es ser más rentable. Ayuda a elegir entre una estrategia de volumen o de valor frente a cada rival.

📋 Cuenta de Resultados

Finanzas

Estado de resultados completo: ingresos, costes de fabricación, logística, marketing, personal, I+D, resultado bruto y neto.

🔎 Por qué analizarloExplica de dónde viene el beneficio o la pérdida, costo por costo. Es la radiografía de la rentabilidad: permite recortar los costes correctos sin dañar ventas y proteger el resultado neto.

⚖️ Balance de Situación

Finanzas

Balance completo con activo corriente/no corriente, pasivo, patrimonio neto, préstamos, inventarios y depreciaciones.

🔎 Por qué analizarloMuestra solvencia, deuda y patrimonio. Un balance débil bloquea el acceso a préstamos y pone en riesgo la compañía: clave para equilibrar financiación, dividendos e inversión sin descapitalizarse.

💡 Informes del Consultor (Adicionales)

Además de los informes del Cuadro de Mando, puedes comprar informes al Consultor:
• Informes internos o comparativos con la competencia: 10.000€/$ por informe
• Informe de potencial de demanda y ventas por mercado, segmento y producto: 20.000€/$ por informe

Nota: Los informes comprados en un período se reciben en el siguiente y se refieren al período en que tomaste la decisión.

🎯 Decisiones a Tomar

7 áreas de decisión por periodo que definen la estrategia de tu compañía

09

Cada periodo, cada equipo gestiona estas 7 pestañas de decisión.

1

🌍 Estratégicas

Construcción de nuevas fábricas e introducción en nuevos mercados. Definen el desarrollo estratégico a largo plazo y condicionan al resto de áreas.

⚠️ Importante: una vez tomadas, estas decisiones no se pueden cambiar. El presupuesto asignado aquí es exclusivo para las áreas de Promoción, Innovación y Tecnología industrial.

2

💲 Precios

Precio de venta por producto (TecnoPerso, PeqElectro, DomoHogar) y mercado, dentro de los rangos mínimo y máximo permitidos.

3

📣 Promoción

Inversión publicitaria por mercado y producto para construir el valor de marca, comparando contra el gasto del periodo anterior.

4

💡 Innovación

Inversión en innovación de producto (nivel tecnológico de cada línea) y en tecnología industrial de las fábricas.

5

🏭 Producción

Unidades a producir por producto, fábrica y país, con opción de cesar la producción de una línea concreta.

6

🎓 Capacitación

Presupuesto de desarrollo de capacidades y priorización de las áreas de capacitación, respetando un límite total de puntos.

7

🏦 Financiación

Solicitud de préstamos a corto y largo plazo y definición del porcentaje de distribución de dividendos a los accionistas.

💾

GUARDAR

Cada vez que modificas una decisión el dato se actualiza en tiempo real. Compara el valor agregado con tu presupuesto y guarda antes de cerrar el periodo.

💡 Importante: Antes de tomar otras decisiones conviene entrar en las decisiones de expansión (Estratégicas), ya que condicionan la capacidad productiva y los mercados disponibles para el resto de áreas.

📚 Métodos de Implementación

4 enfoques pedagógicos para integrar el simulador en tu formación

03

Cada método presenta una línea de tiempo con las fases de implementación. Las semanas corresponden a las sesiones de teoría. Revisa las características de cada enfoque.

🔵 Método Deductivo

"El simulador como herramienta de demostración de aprendizaje"

Línea de Tiempo de Implementación

Parte de la teoría hacia la práctica. Ideal para validar conocimientos previos.

Semana 0

Semana 6

Semana 12

📖 Manual

📊 Cuadro de Mando

🎮 Decisión 1

🎮 Decisión 2

🏁 Decisión Final

Semana 16

📋 Características

Lectura completa del manual teórico antes de la primera decisión
Primera toma de decisiones con base teórica sólida
Análisis de resultados mediante el Cuadro de Mando
Segunda ronda aplicando conceptos aprendidos y ajustando estrategia
Cierre y consolidación del aprendizaje con decisión final

✅ Ideal para: Cursos con contenido teórico previo, validación de competencias, formación ejecutiva.

🟢 Método Inductivo

"El simulador como herramienta que motiva el aprendizaje"

Línea de Tiempo de Implementación

Parte de la experiencia práctica hacia la teoría. Aprendizaje por descubrimiento.

Semana 0

📖 Manual

📊 Cuadro de Mando

🎮 Decisión 1

🎮 Decisión 2

🏁 Decisión Final

Semana 6

Semana 12

Semana 16

📋 Características

Empiezas a decidir SIN leer el manual (aprendizaje por descubrimiento)
Consultas el manual tras la primera experiencia para entender resultados
Análisis de resultados mediante el Cuadro de Mando
Segunda ronda informada por la teoría
Cierre con aprendizaje consolidado tras reflexión sobre errores

✅ Ideal para: Bootcamps, workshops, aprendizaje experiencial, motivación inicial.

🟡 Método Mixto

"El simulador como evidencia de aprendizaje acumulativo"

Línea de Tiempo de Implementación

Combina lo mejor de ambos mundos. Alterna teoría y práctica intercaladamente.

Semana 0

📖 Manual

📊 Cuadro de Mando

Semana 6

🎮 Decisión 1

🎮 Decisión 2

Semana 12

🏁 Decisión Final

Semana 16

📋 Características

Lectura breve del manual + primera decisión inmediata (equilibrio teoría-práctica)
Segunda ronda con feedback de la primera experiencia
Análisis profundo de resultados acumulados mediante Cuadro de Mando
Cierre del ciclo formativo con decisión final

✅ Ideal para: Programas semestrales, formación continua, evidencia de competencias.

🟣 Métodos Alternos

"Presencial + Autónomo. Flexibilidad máxima"

Modalidades Disponibles

Dos formatos adaptables según necesidades del grupo.

📅 Presencial — Semanal

Semana 0

Semana 1

Semana 2

Semana 3

Semana 4

Trabajo
Autónomo

Manual📖

Decisión 1🎮

Decisión 2🎮

Decisión 3🎮

Decisión Final🏁

🔥 Presencial — Intensivo (fin de semana)

Viernes

Sábado

Viernes

Sábado

Trabajo
Autónomo

Manual📖

Decisión 1🎮

Decisión 2🎮

Decisión 3🎮

Decisión Final🏁

📋 Características

Workshops corporativos de alta intensidad
Formación in-company con sesiones presenciales
Programas híbridos con trabajo autónomo entre sesiones
Ideal para equipos con poca disponibilidad de tiempo

✅ Ideal para: Workshops corporativos, formación in-company, programas híbridos.

❓ Preguntas Frecuentes

Respuestas a las dudas más comunes durante la simulación

10

❓ ¿Puedo cambiar la decisión de construir una fábrica o entrar a un mercado? ▼

No. Estas decisiones se bloquean al enviarlas al comenzar un nuevo período. Es muy importante analizar bien la situación actual de la compañía antes de tomar estas dos decisiones estratégicas.

❓ ¿Si puedo construir la fábrica, no necesito préstamo a largo plazo? ▼

El mensaje de aprobación no implica que no debas solicitar préstamo, ni que debas hacerlo. Simplemente informa que tienes capacidad de endeudamiento suficiente. Evalúa tu situación financiera y decide si necesitas financiación adicional.

❓ ¿Cómo elimino la deuda a corto plazo? ▼

No es posible eliminarla manualmente. Se genera automáticamente cuando la empresa no dispone de recursos suficientes. Tampoco se puede reclasificar a largo plazo ni usar tesorería para eliminarla. La solución es mejorar la gestión financiera para evitar que se genere.

❓ ¿Es acumulativo el gasto en innovación/tecnología? ▼

Parcialmente. El gasto no acumulado se pierde, pero facilita alcanzar el siguiente nivel en el siguiente período. No se puede subir más de 1 nivel por período. Depende también de las decisiones de tus competidores y de tu nivel de capacidades organizativas.

❓ ¿Puedo transferir capacidad entre líneas de producto? ▼

No. La capacidad de producción de una línea no se puede transferir a otra. Sin embargo, sí puedes cesar la producción de una línea específica seleccionando el producto, la fábrica y el país en la pestaña de Producción del simulador.

❓ ¿Cómo se distribuyen las unidades producidas en los mercados? ▼

El simulador distribuye automáticamente las unidades producidas optimizando los costes logísticos de distribución en cada mercado, es decir, las fábricas distribuyen su producción en función de la proximidad de los mercados. Tú decides las unidades a producir por fábrica y producto, no por país de destino.

❓ ¿Qué pasa si no introduzco todas las decisiones? ▼

Si no introduces todas las decisiones, se reduce la competitividad y el valor de la compañía. Si no introduces precio o unidades producidas, el simulador asume el valor del período anterior. Aunque quieras mantener las mismas decisiones, debes guardarlas — de lo contrario el simulador las considera como no tomadas.

❓ ¿Puedo mejorar la tecnología de una fábrica nueva en el mismo período? ▼

Sí. Al tomar la decisión de construir una nueva fábrica, en el mismo período puedes tomar la decisión de mejorar su tecnología. También puedes introducir las unidades a producir de esa nueva fábrica desde el primer período de operación.

📹 Más Recursos

Consulta el canal de YouTube de CompanyGame para tutoriales en video y más preguntas frecuentes resueltas.

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