BusinessGlobal — Simulador de Negocio Interactivo
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Simulador de Gestión Empresarial Multinacional
CompanyGame ofrece una amplia gama de simuladores de negocio organizados por nivel de dificultad y área de conocimiento.
Cartelera completa de simuladores CompanyGame — Niveles 1 a 7 por área de negocio
Avatares de IA implementados en los simuladores CompanyGame
💡 Nota: Todos los simuladores son 100% en la nube, accesibles desde cualquier dispositivo. BusinessGlobal se encuentra en el nivel 5 de Negocios y Estrategia.
En el Cuadro de Mando encontrarás diversos informes para analizar tu gestión y la de la competencia.
Comparativa del valor total de todas las compañías con evolución histórica y variación porcentual entre períodos.
Es el indicador que define quién gana. Analizarlo dice si vas líder o rezagado y cuánto debes mejorar: marca la ambición y agresividad de las decisiones del próximo periodo.
Tabla completa con unidades vendidas, participación, ingresos, márgenes, resultados, endeudamiento, valor de marca e innovación.
Es la visión 360° del negocio. Cruzar participación, márgenes y endeudamiento revela dónde ganas o pierdes dinero realmente e identifica el cuello de botella antes de decidir.
Detalle de capacidad por tipo de fábrica, producción real, tasa de ocupación, inventario, costes unitarios y costes de calidad.
Detecta sobreproducción (inventario muerto que inmoviliza caja) o falta de capacidad (ventas perdidas). Clave para ajustar las unidades a producir y decidir nuevas fábricas o tecnología.
Comparativa histórica de precios por compañía, mercado y producto. Evolución de 2024 a 2028 para análisis de estrategia de precios.
Muestra tu precio frente al de los rivales en cada mercado. Un precio mal posicionado destruye margen o cuota: te dice si subir, bajar o mantener según el segmento y la reacción de la competencia.
Valor de marca por mercado y producto con gráfico comparativo. Mide el impacto de tu inversión en promoción y posicionamiento.
Mide el retorno de la inversión en promoción. Si la marca no sube pese al gasto, la publicidad no funciona. Orienta cuánto invertir y en qué mercados concentrar el esfuerzo.
Porcentaje de unidades vendidas por mercado y producto. Gráfico de evolución sectorial del total de ventas en miles de unidades.
Revela la demanda real captada y distingue tu crecimiento del crecimiento del mercado. Esencial para planificar producción y detectar mercados o productos con potencial sin explotar.
Gráficos comparativos de ventas totales en unidades e ingresos por compañía. Identifica líderes en volumen y en valor.
Separa el liderazgo en volumen del liderazgo en valor: vender muchas unidades no siempre es ser más rentable. Ayuda a elegir entre una estrategia de volumen o de valor frente a cada rival.
Estado de resultados completo: ingresos, costes de fabricación, logística, marketing, personal, I+D, resultado bruto y neto.
Explica de dónde viene el beneficio o la pérdida, costo por costo. Es la radiografía de la rentabilidad: permite recortar los costes correctos sin dañar ventas y proteger el resultado neto.
Balance completo con activo corriente/no corriente, pasivo, patrimonio neto, préstamos, inventarios y depreciaciones.
Muestra solvencia, deuda y patrimonio. Un balance débil bloquea el acceso a préstamos y pone en riesgo la compañía: clave para equilibrar financiación, dividendos e inversión sin descapitalizarse.
Además de los informes del Cuadro de Mando, puedes comprar informes al Consultor:
• Informes internos o comparativos con la competencia: 10.000€/$ por informe
• Informe de potencial de demanda y ventas por mercado, segmento y producto: 20.000€/$ por informe
Nota: Los informes comprados en un período se reciben en el siguiente y se refieren al período en que tomaste la decisión.
Cada periodo, cada equipo gestiona estas 7 pestañas de decisión.
Construcción de nuevas fábricas e introducción en nuevos mercados. Definen el desarrollo estratégico a largo plazo y condicionan al resto de áreas.
Una vez tomadas, estas decisiones no se pueden cambiar. El presupuesto asignado aquí es exclusivo para las áreas de Promoción, Innovación y Tecnología industrial.
Precio de venta por producto (TecnoPerso, PeqElectro, DomoHogar) y mercado, dentro de los rangos mínimo y máximo permitidos.
Inversión publicitaria por mercado y producto para construir el valor de marca, comparando contra el gasto del periodo anterior.
Inversión en innovación de producto (nivel tecnológico de cada línea) y en tecnología industrial de las fábricas.
Unidades a producir por producto, fábrica y país, con opción de cesar la producción de una línea concreta.
Presupuesto de desarrollo de capacidades y priorización de las áreas de capacitación, respetando un límite total de puntos.
Solicitud de préstamos a corto y largo plazo y definición del porcentaje de distribución de dividendos a los accionistas.
💾 Guardar: Cada vez que modificas una decisión el dato se actualiza en tiempo real. Compara el valor agregado con tu presupuesto y guarda antes de cerrar el periodo.
💡 Importante: Antes de tomar otras decisiones conviene entrar en las decisiones de expansión (Estratégicas), ya que condicionan la capacidad productiva y los mercados disponibles para el resto de áreas.
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